• Mayıs Ayı 3, 2024

Steve Jobs teknoloji ve iletişim alanındaki yeniliklerinden dolayı dünyanın en etkili çağdaş liderlerinden biri. Kendisini ortak çalışanlarıyla empatik bir insan olarak tanımlayan ve insanlara bir liderin nasıl olması gerektiğini göstermesini sağlayan eski anekdotlarında ayrıldı.

Heide Roizen 80'lerin on yıllarında Mac için yazılım dağıtan bir şirketin yöneticisi, babasını kaybettiğinde, Apple'ın kurucusunun ne olduğunu bilmeden onu bir iş meselesi çağrısı yaptığını duyurdu:

“Ona ondan bahsettiğimde,“ Neden çalışıyorsun? ”, Bana babası hakkında konuşmasını ve kısa bir konuşmayla buharı bırakması için yardım etmesini, bunun da büyük bir rahatlama olduğunu söyledi.

Bu fıkra, saçma engellerini ekip üyeleriyle ve aksine açık iletişim yollarıyla karıştırmamaya karar verenlerin insanlık duyusunu yansıtır.

Dale Carnegie, Editoryal Grijalbo'da Liderlik Ustası'nın yazarı. , lider olmanın artık patron kelimesine benzerliklerinin artık mümkün olamayacağını, astları olduğu için, gerçek liderlerin kelimenin geleneksel anlamında hiçbir takipçisi olmadığını, çünkü bir adım daha ileri gittiklerini ve takipçilerini rehberlere dönüştürdüklerini açıklıyor. çevirin. Bu şekilde yetki, ortak çalışanlar önünde yeniden tanımlanır ve kazanılır, empoze edilmez.
 

Sır: Doğası

Dale Carnegie, “Başlangıçta, liderliğin geleneksel erdemlerini aşan kişisel nitelikleri gerektiriyor: sertlik, karar verme yeteneği, esneklik, yenilikçilik ve ani değişikliklere uyum sağlama yeteneği gibi özellikler” Bir elinde sandalye, diğerinde bir kamçı tutan bir aslan terbiyecisi olarak lider artık işleyemez ve vurgulayamaz: "İşe yaradıysa".
 

Napolyon Bonapart “En zor savaş, her gün kendimle olan savaşımdır” ifadesini yazdı ve elbette, bir grup insana rehberlik etmeden önce, bir kişinin kendi karakter zayıflıkları üzerinde ustalığa sahip olması ve gücün uygun şekilde yönetilmesi Tüm liderlerin başarıyla çözemediği bir görev.

Grup başkanı olma ayrıcalığına sahip olan insanlar, kendilerini dinleyenleri motive etme, niteliklerini ve kısıtlamalarını bilerek, yeni bir kültür ve sağlıklı bir çalışma ortamı oluşturabilirler. Bu senaryo göz önüne alındığında, karşılaşılması gereken en önemli zorluklardan biri insanlarla ilgilenmektir.

Dale Carnegie, çalışma alanındaki başarının% 85'inin, ne kadar teknik olursa olsun, insan mühendisliği yeteneklerinden kaynaklandığını, yani: İnsanlara liderlik etme yeteneği ve kişiliğini ve insanlarla başa çıkma yeteneğini eklediğini açıklıyor. Liderliğe atıfta bulunan temel bir parçadır, çünkü bu bütün çalışma süreçlerine büyük ölçüde bağlıdır.

"Güçlü liderler binlerce ve hatta milyonlarca kişiyi etkileyebilir. Tek bir kişiyi veya birçoğunu etkileyen bir liderin ötesinde, dünyayı değiştirme gücünün asla küçümsenmemesi gerekir, "diye yazar ve şöyle der:" Liderlik otomatik olarak yönetici, gözetmen veya baş unvanına bağlı değildir Her şeyden önce, sürekli bir öğrenme sürecidir ... güçlü yanları, yetenekleri ve sağduyuları kullanmalıyız ".

Lider olmak artık zor bir iş değil, fakat iyi olmak için kararlarında insani bir anlayışa ihtiyacın var. “Öz-bilgi gururu beslemez” Bojorge@teleton.org.mx